院长韩传恩（右一）向该院省重点培育学科颁发3万元奖金

医院消化内科医生通过ERCP(内径逆行性胰胆照影）标志性技术为病人做手术

出名医、建名科、创名院，是医院实施的“三名”战略，现已经形成“人有专长、科有特色、院有重点”的发展格局。该院通过重点学科建设，标志性技术的突破，培养了大批人才，带动了一批优势学科，医院核心竞争力，医院管理研究中心发布的“医院竞争力·医院强”排行榜位列榜单78位。据悉，这是该院第八次进入“医院竞争力·医院强”排行榜。

紧抓学科建设深得患者信赖

每次走进医院，医院东、北两个大门附近都停满了车辆，院内停车位更是“爆满”，前来就诊的患者络绎不绝，很多科室门前更是排起了长队。前来就诊的患者纷纷表示，之所以选择在医院就诊，不仅仅是该院患者至上的服务，更多的是信赖其高超的医疗技术水平。

4月3日上午，大河报·大河客户端记者在医院见到了该院业务副院长王雷。谈及该院8年蝉联“医院竞争力·医院强”排行榜时，医院新院区工地回来的他，由最初的一脸疲惫，瞬间面带笑容，侃侃而谈。

“医院是干吗的？就是治病救人；怎么治病救人？就是靠技术；技术是什么呢？按照我们医学上说，就是一个学科建设。”王雷说，医院整体实力的体现，没有好的技术为患者减轻痛苦，再好的服务也等于零。

据王雷介绍，20多年前，医院医院年收入都是在万元左右。那时，医院外科强，医院是内科强，且病人也很多，经过这20多年的发展，医院已经把其远远甩在后面，原因就是学科变强了。

“医院不进步就是在倒退，进步慢同样也是在倒退。”这是医院院长韩传恩时常强调的一句话。

为进一步加强学科建设和发展，院长韩传恩组织科室主任亲医院学习。去年6月份，该院选择医院、医院、医院学习，医院均在“医院竞争力·医院强”排行榜前30名，医院的学科建设非常厉害。参观学习后，各科室主任触动非常大。回到宾馆，韩传恩立刻组织大家开会，要求每个前来参观学习的科室主任都要发言，谈学习后的感想，从中找出自己的不足和工作改进方向。

为推动该院的学科建设，该院以完善和壮大胸痛中心、卒中中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重症儿童和新生儿救治中心共5大中心建设为切入点，为豫鲁苏皖四省接合部的患者提供高水平的综合救治服务。

同时，为进一步强化省级重点学科建设，该院每年投入大量学科建设资金，鼓励学科人才培养、技术创新，为其争创省级医学重点学科和培育学科创造良好条件。先后成立了4支MDT团队，通过多学科会诊，综合分析患者情况，最终拿出一套科学的诊治方案。

据悉，目前，该院已有2个省重点学科，3个省重点培育学科，3个国家级基地，21个市重点学科。

以标志医院综合实力

医院把开医院发展的一项重要举措，而新业务、新技术在临床与科研工作中的开发和应用，则是不断提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径，医院综合实力和保持可持续发展的关键。

今年该院以标志性技术为突破，要求每一个科室开展标志性技术一到两个。

哪些标志性技术开展了？哪些没开展，为什么没开展？院长韩传恩利用两天的时间，通过各科主任的汇报，对每个科室标志性技术开展情况进行了彻底摸查。

“没有设备，医院出资购买；实在做不了的，医院聘请教授。”韩传恩说，医院对开展标志性技术全力支持和鼓励。

去年10月份，该院消化内科开展了ERCP（内径逆行性胰胆照影）标志性技术，填补了豫东地区在这个领域中的空白，该项技术是目前微创治疗胆胰疾病的主要手段之一，是将内镜经口插入十二指肠降部，经十二指肠乳头导入专用器械进入胆管或胰管内，在X线透视下注射造影剂造影、通过球囊取石、支架植入、脱落细胞、组织收集等操作，完成对胆、胰疾病的诊断。这项技术为消化内镜塔尖技术，目前，全国能够独立操作超过例的医生不足人。

据消化内科主任医师许春进介绍，年他研究生毕业后进入该院，早在多年前该院就打算开展ERCP（内径逆行性胰胆照影）技术，由于各种客观原因没能开展，这成了院长韩传恩多年来的一块心病。他接手消化内科主任后，在院领导的大力支持下成功开展了这项技术。自这项标志性技术开展两个月内做了11例，年一共做了23例，这实际上就是一个零的突破，现在已经常规开展该项业务，而且效果非常好，截至目前，成功率是%。该院为创建专门ERCP室投入万元，年又将投入近万元增添新设备。

医院开展新技术、医院竞争力和医疗技术水平具有重要意义，但它同时具有很大的风险性和高度的复杂性。

许春进说，如果没有领导的支持，他们这项标志性技术很难开展，本身技术难度大，风险高，甚至给患者麻醉后，一旦手术做不成，病人家属接受不了，易产生医患矛盾，医生需要承担很大的风险。

“记得当时在与院长韩传恩和业务副院长王雷沟通的时候，他们就承诺我，只要是医院承担，然后我就敢大胆向我们科室的医生承诺，手术我陪着你做，医院和我呢。”许春进说，就是因为各个层面的负责人敢于担当，他们这些医生才敢于尝试、敢于承担风险、敢于挑战高新的技术为病人服务。

“下一步，我们准备成立一个专家委员会，究竟每一个科室哪些技术是标志性技术和必须要开展的技术，还要造一个标志性技术清单。”王磊说，医院在院长韩传恩的领导下，正在快速向医疗高地发展。

据了解，在科技创新方面，该院完善激励机制，鼓励科研创新和技术创新，为科研搭建平台，建立分子病理实验室、遗传与不孕不育分子生物实验室。此外，该院还先后建立了商丘市重症医学中心、商丘市儿科诊疗中心、商丘市肿瘤治疗中心、商丘市医学影像中心、商丘市临床检验中心、商丘市眼科中心。

连续八年蝉联全国“百强榜”

申报资料创建医学中心，既是借助科研的力量推动临床发展，医院的支撑。

为加强科研项目管理及科研成果申报工作，该院积极组织省、市级科研课题的申报，仅年就推荐申报河南省卫生健康委科技成果3项，其中荣获河南省医学科学进步技术一等奖1项、二等奖两项；荣获商丘市科技进步奖一等奖1项、二等奖1项；获批年度河南省医学科技攻关计划（联合共建项目）20项；河南省科技厅软科学研究项目1项，河南省卫健委教学立项1项。发表学术论文篇；护理专业申报新业务、新技术项目34项，立项22项，在国家级杂志上发表论文余篇。

据介绍，前段时间，省里让申报10个医学中心，好多科室看到申报标准后，一致认为标准太高，不敢申报。

“报，必须报，而且每一个科室都要报，不报就不知道自己的差距在哪。”韩传恩说，让大家报的目的就是看看差距有多大，要想做一名好医生，就要先做好一个“学生”。

今年3月29日，医院管理研究中心发布了“医院竞争力·医院强”排行榜，医院位列榜单第78位，较年提升了1个位次，连续八年进入“医院竞争力·医院强”排行榜。

据介绍，“医院竞争力·医院强”排行榜，是医院管理研究中心通过对全国0多家位于地级市（不含省会城市、计划单列市）医院、医院、各医院医院（医院医院）的医院规模、医疗技术、医院运行三大维度19个指标的对比研究、综合分析而形成的年度行业报告。

“此项排行榜的客观评价，有助于我院进一步查找差距，提升综合竞争力，不断缩医院的差距。”王雷说。

据了解，包括医院在内，河南省共有5家医院进入“医院竞争力·医院强”排行榜。

(文/图陈海峰陈萌萌陈钦正)

来源:《大河报》