10月19日、20日，医院分别召开了“JCI章节组及项目组工作推进会”和“JCI咨询辅导活动总结暨工作部署”中层干部大会。此次“JCI两会”是继白希壮院长带领JCI团队利用3个半天、16小时认真梳理美国专家Mary在我院咨询辅导活动反馈内容后，再一次吹响攻坚战冲锋号角、制定作战方案的重要节点。

白希壮院长在中层干部大会讲话中指出，Mary专家的辅导是对我院JCI工作的再次“基线调查”，前8医院在院容院貌、医疗质量、服务流程等方面取得了瞩目成绩。医院翻天覆地的变化不但使本院员工有着深刻的内心感受，也得到省内同行的高度赞誉和认可，医院中层干部自身素质和管理水平大幅度提高。他强调，下一阶段工作应对照JCI评审标准、衡量要素，形成工作方案、问题清单，采取“销账管理”的方式，逐个击破、逐次解决。他提出3点要求：一是“期中考试”刚刚结束，“大考”在即、仍有差距，全院工作应以JCI国际认证为中心，从第二集团军向第一集团军冲锋，实现跻身于第一集团军的远大目标；二是领导干部、特别是党员同志在关键时刻应该“讲奉献、有作为”，发扬长征精神跟着走、一样苦，起到“干在前、苦在前、冲在前、战在前”的示范作用；三是全院员工在攻坚时期要认清形势、鼓足干劲，爬坡过坎、滚石上山，医院JCI认证得到金牌，更为实现患者心中的品牌，医院的省医梦想努力奋斗。

JCI章节组及项目组工作推进会议由张丽荣副院长主持，院领导班子、章节组负责人、职能部门参加，会议讨论了下一步工作推进形式和成员调整方案，张丽荣副院长和JCI评审办公室冯姝婷主任就Mary咨询辅导报告中提及的涉及临床医技科室的11项问题再次进行剖析和解读。医院通过“JCI两会”明确了下一步的工作计划：重新设定下一级段JCI时间路线图：计划年2月模拟评审，6月正式评审；通报新版章节组和项目组架构和成员名单；解析下一步JCI工作推进方案，对目前仍存在的问题和进展缓慢的工作实行“合弄制管理”、“模块式推进”。对于涉及部门多、标准跨度大的难点问题扁平管理，成立“标准化病历书写”、“正确识别患者”等18个项目组，每组由院领导牵头垂直推进。为提高作战效率启动“3分钟周报告”模式，各章节和项目组组长每周通报工作进展，汇报工作难点和存在问题。