医院经济管理能力，医院绩效改革有效推进，提高中层干部队伍管理能力和履职能力，年1月30日，医院举办线上经济管理年专题培训，医院特别邀医院党委书记、医院管理知名专家金昌晓教授授课。受疫情影响此次培训为线上培训模式，设主会场、2个分会场以及余个科室视频端口，院领导班子、各院区行政临床医技科室中层干部共计余人参加了此次线上培训。

　　金书记以“医院精细化管理策略”为主题，医院的责任与高质量发展作为切入点，结合北医三院精细化管理案例，医院运营管理，预算管理，内控管理这三个管理维度，从医疗效率与质量安全，学科建设与人才培养，绩效考核与分配策略，资源、预算与成本管理，信息化建设发展、改善就医体验与流程再造等6个方面进行了深入浅出的阐述和解析，充分诠医院精细医院经济管理长效机制，提升内部管理水平与运行效率，医院发展模式由规模扩张型向质量型转变、管理模式从粗放式向精细化转变起到的积极、重要作用。

　　课程结束后，医院党委书记王立新就DRGs与DIP的基础性准备工作的开展及运营管理中的组织架构等方面内容与金书记进行了线上交流，金书医院经营管理的重要一环，医院要实现成本管理,要有科学合理的成本管理体系。想要真正适应DRGs付费的节奏进而从中获益，还需要在内部精细化管理上下更多功夫，成立工作专班，加强信息、医保、财务等多部门的交流合作，以走出去、请进来的方式共同学习迎接挑战。

　　会后，王立新书记指出，医院的首要中心任务，疫情防控红线要时刻拉紧不能松懈，医院疫情防控的同时，也要保障正常医疗秩序，满足群众基本医疗需求。内部控制是经济管理年活动的重要内容，医院经济管理、助推党风廉政建设的有效手段。鼓励大家要对标金书记所讲的六个方面进行梳理，提高政治站位，树立大局意识，医院经济管理水平的提升，医院迈进、医院迈进。

急救20

图文：张美美

编辑：叶　子

审核：赵晓堂

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