一元复始，万象更新。

充满希望的年向我们迈步走来

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展望

一年匆匆又过去

年末岁首之际，受平顶山医院李春旺院长之邀，12月27日中国积分制管理（商丘）互助会彭总一行驱车余公里，来到平顶山医院进行调研，与拓宽积分制管理运行之路。

平顶山医院，第期中国积分制管理实操班学员企业，年曾多次到中国积分制管理华东区示范基地--河南亚塑参观交流，5.12日李春旺院长亲自带队到河南亚塑参观交流，并与李荣老师一起参观了河南亚塑的生产车间。

8.7号再次到河南亚塑深入交流积分制落地运行与彭总交换意见拓展积分平台。

年12月初，李春旺院长又亲赴河南亚塑，与互助会达成共识加入互助会共同探讨拓展延伸积分制管理发展之路。12月27日受李春旺院长之邀，中国积分制管理（商丘）互助会彭总一行驱车余公里，到平顶山医院进行调研与拓宽积分制管运行平台，27日当晚与李春旺院长、李振华、石艳玲主任深度沟通交换意见，剖析积分制管理运行中所遇到的问题，沟通至深夜11点多余兴未尽，28日上午进行第二轮沟通，总结运行中的偏离弊端，整合积分制管理实施细则内容，对所出现的问题一一制定针对性解决方案，对下一步的延伸配置达成共识。

28日下午2点钟管理层座谈按时召开，听取管理层对积分制管理运行中的意见与建议，让管理层敞开心扉深谈积分制管理的切身感受，为下一步管理层统一思想打下坚实的基础，通过沟通发现，管理层对于积分制管理起到的作用还是给出了肯定的回应，对于积分制的下一步延伸运行和积分所带来的分配福利表示迷茫和困惑，随后李院长给大家明确了积分制管理将会给大家带来的福利配置目标，管理层对积分制管理持怀疑的态度逐渐打消。

紧接着趁热打铁，彭总针对企业为什么要导入积分制管理分三个层面进行了独到的解析：

一、站在企业的高度分析：1、当前的企业在传统管理模式下没有用人留人机制；2、企业缺乏团队精神形不成利益共同体；3、福利待遇分配起不到长效激励效果导致员工整体收入增长缓慢；

二、站在管理干部层面分析：1、管理干部手中没有抓手制度无法落实；2、解决了管理干部有责无权的尴尬局面；

三、站在员工的角度分析：1、不能打破平均主义分配方式，无法做到让优秀员工不吃亏；2、员工在企业没有归属感；

对管理层深度解析了企业所面临的管理困境，加以对积分制管理导入可以解决企业面临的管理问题植入解决的技巧，达到了管理层统一思想的目的，最后，彭总针对管理层进行积分制管理原理与实施及运行技巧的培训。

一天的忙碌暂时告一段落，晚饭后与李春旺院长、李振华石艳玲主任针对两天一晚的交流沟通，进行了总结与运行方案的制定，最后彭总布置了关于运行方案需要进一步完善的工作，希望在年平顶医院积分制管理再上一个台阶，预医院，年在积分制管理体制下业绩蒸蒸日上，再创辉煌！

为了满足广大学员尽快参加积分制管理学习的愿望，湖北群艺12月份已增开两期班，以解决目前培训班一票难求的局面。具体安排如下：

12月12日报到，13.14.15三天上课，16日返程。（圆满结束）

12月19日报到，20.21.22三天上课，23日返程。（圆满结束）

12月27日报到，28.29.30三天上课，31日返程。（圆满结束）

整个12月，我们连开三期培训班，以满足企业尽快参加积分制管理学习的愿望！

如果，

你还是没有赶上，那么千万不要错过接下来年1月的第期班。

1月10日报到，11.12.13三天上课，14日返程。（限人）

名额有限，先报名先安排学习，欲报名从速！

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中国积分制管理创始人——李荣先生中国积分制管理发源地——湖北群艺

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